学习型的企业理念的贯彻：为了将企业打造成一个学习型、成长型的企业，公司各部门定期会组织员工进行各项技能的培训，并不定期地邀请服装界有名的大学教授来企业授课。同时公司还不定期派遣公司的管理人员和重点培养的技术人员去到客户企业去研修。

　　用心留住员工：公司为稳定员工，在人事制度上面做了很多的努力，并导入日本企业的“年功序列”的管理制度，按照员工的在公司的服务年限，发放一定比例的年绩补贴；同时将工作年限的长短跟员工的晋升直接挂钩，并配合公司其他的完善福利制度。本企业的员工绝大多数（比例）都为本企业服务了数十年以上，大批在公司成立时入职的员工依然为本企业服务，担任本企业各部门的管理和技术骨干。同时公司隔年会组织一次员工旅游，让员工劳逸结合，增强员工对企业的归属感。